შპს ჯიანგსუ ჰონგჩენის ჯგუფის 35 წლის იუბილე.
2020 წელს შპს Jiangsu Hongchen Group Co. 35 წლის იუბილეს აღნიშნავს. როგორც წარმატებული კომპანია, რომელიც თვალყურს ადევნებს ოპტიკური ინდუსტრიის ეპოქის განვითარებას, ის არა მხოლოდ თითოეული ეპოქის მოწმეა, არამედ თითოეული ეპოქის მონაწილეც.
ჰონგჩენ გრუპმა, რომელმაც 35 წლის შრომა, განვითარება და გაყალბება გაიარა, ზღვარზე იდგა, მიტოვების შედეგად მოიპოვა და მაღალი ხარისხის განვითარების ინდუსტრიული სტრუქტურა ოპტიმიზირებული. ფერის შეცვლის მინის ობიექტივის ქარხნიდან დაწყებული 5 შვილობილი კომპანია, მსხვილი კერძო საწარმოს ჯგუფი 1500-ზე მეტი თანამშრომლით.
35 წლის გაზაფხულისა და შემოდგომის ახალ საწყის ეტაპზე რა უნდა დავიმკვიდროთ? მომავალში რისი გახსნა გსურთ? მოსალოდნელია ჰონგჩენის ჯგუფის მომავლის გეგმა. ჟანგ ჰაოსთვის, რომელიც ოპტიკური ინდუსტრიის ახალი თაობის ძალად იქცა, მამამისს სულიერ დონეზე უდიდესი გავლენა აქვს მასზე. მამამისმა განავითარა თავისი ხასიათი, ნება და ხარისხი, რაც მას სარგებელს მოუტანს სიცოცხლეს. ჟანგ ჰონგისთვის, "მემკვიდრისთვის", მამის ყველაზე დიდი გავლენა მასზე "ინოვაცია" და "სიმტკიცეა".
"თუ თქვენ შეადარებთ საწარმოს პიროვნებას, 35 წლის ჰონგჩენი უნდა იყოს პიონერი, საკმარისი გამოცდილებით, მყარი კუნგ-ფუით და გამბედაობით; ახლა დგას ახალ დროის კვანძში, მე მჯერა, რომ ჰონგჩენი გახდება ადამიანი, დროთა თანახმად. რესურსების ინტეგრირება, ენერგიული პიონერი და მომავლის ენთუზიაზმით სავსე სტრატეგი! " ეს არის Hongchen Group- ის გენერალური დირექტორის Zhang Hao- ს შეჯამება და მოლოდინი.
არ ეშინია სირთულეების, ფოკუსირება მდგრადობაზე, კარიერული მემკვიდრეობის გზაზე, შესაძლოა ჟანგ ჰონგი კვლავ პიონერია. დროის ბრწყინვალე და აღმაფრენაში ყოველთვის შესაძლებლობები ეკუთვნით მათ, ვინც საკმარისად მომზადებული და მამაცია გამოწვევების წინაშე.
კითხვა-პასუხი
2020 წელს, ჰონგჩენის ჯგუფის დაარსების 35 წლისთავი. კომპანიისთვის 35 წლის იუბილე დაგროვების ახალ შესაძლებლობას წარმოადგენს. დღეს, ჰონგჩენ ჯგუფმა კიდევ ერთხელ ფეხი დაადგა ახალ ისტორიულ საწყის წერტილს. რა განმანათლებლობას გვიტოვებს ძველი თაობის მიერ ჩამოყალიბებული "გზაგამტარის სული"? როგორც ახალი თაობა, როგორ ხდება მემკვიდრეობის მიღება?
ჟანგ ჰონგი: 35 წლის იუბილე ჰონგჩენის საეტაპო კვანძია. ჰონგჰენი არაფრიდან გარკვეულ მასშტაბამდე გაიზარდა. "გზადაგზაებმა" გამოიყენეს თავიანთი დიდი ხნის პიონერული და სამეწარმეო მიღწევები ჩვენს ახალგაზრდების გასანათლებლად. შესაძლებლობები, ჩვენ უნდა გვქონდეს გამოწვევის სული და შრომისმოყვარეობის ხასიათი, როგორ შეიძლება იყოს იღბალი ციდან? ეგრეთ წოდებული იღბალი არის ხანგრძლივი შრომისა და დაჟინების შედეგი. ვერავინ რაიმეს მიიღებს ტყუილად. 35 წლის იუბილე ასევე უნდა იყოს მნიშვნელოვანი მომენტი, რომ ჩვენი ახალგაზრდა თაობები მადლიერნი იყვნენ წინამორბედების შრომისმოყვარეობისთვის და მემკვიდრეობით მიიღონ და განაგრძონ თავიანთი გაბედული, მშრომელი და სამეწარმეო სულისკვეთება.
როგორც ახალი თაობის სარელეო, საწარმოს განვითარების ძირითადი უნარ-ჩვევების შესწავლის გარდა, ასევე აუცილებელია ისწავლოს, როგორც კორპორატიული გადაწყვეტილების მიმღები, იფიქროს მთავარ გადაწყვეტილებებსა და კორპორატიული განვითარების მიმართულებაზე და პასუხისმგებლობა აიღო გადაწყვეტილების მიღებაზე. ეს ყველაფერი ნელა უნდა გაიზარდოს სამუშაო პრაქტიკაში.
კითხვა-პასუხი
კითხვა: ჰონჩენის ჯგუფს 1000-ზე მეტი თანამშრომელი ჰყავს. როგორ მართავთ ამხელა გუნდს?
ჟანგ ჰონგი: ”კარგ კომპანიას სჭირდება შესანიშნავი ნიჭიერი გუნდი, რომელსაც მხარს დაუჭერს.” მენეჯმენტი სინამდვილეში სწავლისა და შესწავლის პროცესია. გუნდს, რომელიც საწარმოს საფუძველია, შეუდარებელი მნიშვნელობა აქვს. ჩვენ ყოველთვის მიგვაჩნია თანამშრომლების განვითარება და თანამშრომელთა სარგებელი, როგორც კომპანიის მუშაობის ერთ-ერთი ძირითადი მიზანი. მაგალითად, დასაქმებაში არსებული სირთულის გათვალისწინებით, ჩვენ დასაქმებულებს ვყოფთ 90-იან წლების და 90-იანი წლების შემდეგ მათი ასაკობრივი ჯგუფების მიხედვით. 90-იან წლებამდე თანამშრომლები დიდ მნიშვნელობას ანიჭებენ ხელფასსა და მკურნალობას, 90-იანი წლების შემდეგ კი სულიერ კულტურას და პატივისცემასა და ყურადღებას მოითხოვს. გააუმჯობესეთ კომპანიის სისტემა და კორპორატიული კულტურა სხვადასხვა ასაკობრივი ჯგუფების საჭიროებების გათვალისწინებით. ბოლო წლების განმავლობაში, ნიჭის მენეჯმენტის სისტემის სტანდარტიზაციის გზით, თანამშრომლებმა შთააგონეს თავიანთი მისიისა და კომპანიის კუთვნილების გრძნობა და თანდათან ჩამოაყალიბეს ჰარმონიული, პროგრესული და აღმავალი კორპორატიული ატმოსფერო კომპანიის შიგნით. თანამშრომლები ვითარდებიან კომპანიასთან.
მენეჯმენტი მეცნიერებაა. თითოეულმა საწარმომ უნდა ჩამოაყალიბოს სხვადასხვა სისტემა საკუთარი მახასიათებლების შესაბამისად. არცერთი სისტემა არ არის შესაფერისი ყველა საწარმოსთვის. მხოლოდ უწყვეტი სწავლა და ათვისება და მისი საკუთარი მახასიათებლებისთვის შესაფერისი სისტემაში გადაქცევა. ყველაზე მნიშვნელოვანი პუნქტი მენეჯმენტის ძირითადი დონეა, ამიტომ ბოლო წლების განმავლობაში, კომპანიის რეალური ვითარების შესაბამისად, შეირჩა ცნობილი და პროფესიონალი სასწავლო კომპანიები, რომლებიც უზრუნველყოფენ წერტილამდე ტრენინგებს და ხელმძღვანელობას. კომპანიის არა მხოლოდ საშუალო და უფროსი მენეჯმენტის კადრები მონაწილეობდნენ, არამედ გეგმაში იყვნენ თანამშრომლები. მთელი რიგი სასწავლო სამუშაოები მნიშვნელოვნად აუმჯობესებს კომპანიის გუნდურ შეკავშირებას და საბრძოლო ეფექტურობას. როგორც გამონათქვამია ნათქვამი, ელიტარული ჯარისკაცები ასევე უნდა ხელმძღვანელობდნენ ძლიერი გენერლები. მას მტკიცედ სწამს, რომ მგლები ხელმძღვანელობენ ცხვრის ჯგუფს, ბევრად უკეთესია, ვიდრე მგლების ჯგუფს.
კითხვა-პასუხი
Q: მას შემდეგ, რაც ჰონგჩენ გრუპმა დაიწყო და გადავიდა ახალ ქარხანაში 2017 წელს, ორ წელზე მეტი ხნის მუშაობის შემდეგ, შეგიძლიათ ისაუბროთ ამაყ მიღწევებზე ან ყველაზე ეხმიანებათ რამეზე და გამოცდილებაზე? (როგორიცაა წარმოების შესაძლებლობები, ტექნოლოგიური მიღწევები, ახალი პროდუქტების კვლევა და განვითარება და ა.შ.)
ჟანგ ჰონგი: ჩვენ წარმოება დავიწყეთ 2017 წლის მეორე ნახევარში, ხოლო ადმინისტრაციული დეპარტამენტი გადავიდა 2018 წლის ოქტომბერში. მე ვფიქრობ, რომ ახალი ქარხნის მშენებლობისა და დაწყების დროს ჩვენ ყველაზე მეტად ვამაყობთ, რომ ჩვენს ჰონგჩენელებს აქვთ ორ წელიწადში დაასრულა. სამი სრული საწარმოო ხაზის მომზადება და ექსპლუატაციაში გაშვება მნიშვნელოვნად გააუმჯობესა ჩვენი წარმოების შესაძლებლობები. არა მხოლოდ გავამდიდრეთ და გავაუმჯობესეთ პროდუქტის ჯიშები, არამედ წარმოების ხაზების ქვედანაყოფის გამო, პროდუქტის ხარისხიც მნიშვნელოვნად გაუმჯობესდა.
გარდა ამისა, მოსამზადებელ პროცესში, ინფრასტრუქტურის მშენებლობის, აღჭურვილობის შესვლის, პერსონალისა და სხვა საკითხების ჩათვლით, პერსონალი ყველაზე დიდ სირთულეს წარმოადგენს. დასაქმების სირთულე ის პრობლემაა, რომელიც ყოველთვის აწუხებდა კომპანიას, მათ შორის დიდი რაოდენობის ხარვეზები ძირეული მენეჯმენტის მიმართულებით, მაგრამ ეს საკითხები მთელ ჯგუფშია. კომპანიის ერთობლივი ძალისხმევით, გამოსავალი სწრაფად გადაწყდა. ამ პროცესში მე უფრო ღრმად მესმის ჰონგჩენელი ხალხის ძალისხმევა და სული.
კითხვა-პასუხი
Q: "Good Glasses Hongchen Lens" გვიჩვენებს, თუ რამდენად შეისწავლა ჰონგჩენმა ბრენდის მუშაობისა და ინოვაციების მიმართულებით. მაპატიეთ, როგორ აკონტროლებს Hongchen პროდუქტის ხარისხს? რა პრაქტიკას შეიცავს პროდუქტის ინოვაცია?
ჟანგ ჰონგი: სინამდვილეში, ბოლო რამდენიმე წლის განმავლობაში, როდესაც ოფიციალურად ავიღე წარმოება, ჩემი მთავარი სამუშაო იყო ორიგინალური ხარისხის გაუმჯობესება და ხარისხის უფრო სტაბილური გახდომა. გამომავალი დიდია "კარგი სათვალეების ჰონჩენის ლინზების" კონცეფციისთვის, ამიტომ ჩვენს შიდა შეხვედრებს არ აქვთ უფლება თქვან, რომ ჩვენი უპირატესობა არის დიდი გამომავალი, რადგან გამომავალი არ წარმოადგენს პროდუქტის ბირთვს, ხარისხი არის. იდეოლოგიური სინქრონიზაციის შემდეგ, ორიგინალური პრობლემების მრავალი მეთვალყურეობის დაყენება ხარისხის გაუმჯობესების მთავარი გზაა. მიუხედავად იმისა, რომ ამჟამად არ შეიძლება ითქვას, რომ ის სრულყოფილია, ჩვენ დიდი პროგრესი მივაღწიეთ. მე მჯერა, რომ მომავალი ჰონჩენის ლინზები სანდო უნდა იყოს!
კითხვა-პასუხი
კითხვა: ჰონჩენმა ყოველთვის მიიღო მრავალი ბრენდი და მისი პროდუქტები მოიცავს მთელ საბაზრო ქსელს. ახალი ისტორიული კვანძითა და ბრენდის პოზიციონირებისა და კომუნიკაციის ახალი ხედვით, როგორ განაახლებს Hongchen Optics- ს მარკეტინგისა და ბრენდის კომუნიკაციის განახლებას?
ჟანგ ჰონგი: მრავალი წლის განმავლობაში ჩვენ დაჟინებით ვთხოვდით "Hongchen" - ის ძირითადი ბრენდის შექმნას და არხზე ჰონგჩენის პოზიციონირების შეცვლას. Hongchen ბრენდის დამატებითი ღირებულების მუდმივად გაზრდით, ვფიქრობდი ბრენდის გადაკეთების გზაზე. ამ მიზნით, Hongchen Group– მა შეცვალა განლაგება კორპორაციულ დონეზე, პროდუქტის განლაგებასა და პროდუქტის ხარისხზე. სპეციფიკური განახლებები ნელ-ნელა გამოქვეყნდება 2020 წელს, გთხოვთ, მეტი ყურადღება მიაქციოთ.
კითხვა-პასუხი
_ დღევანდელი ვითარების გათვალისწინებით, შიდა მოხმარების განახლების კონტექსტში, თქვენი აზრით, რა სახის მახასიათებლების ჩვენებაა საჭირო? რა შესაძლებლობები და გამოწვევები ხვდება Hongchen Group- ს?
ჟანგ ჰონგი: იცვლება ბაზარი და იცვლება მომხმარებელთა მოთხოვნაც. შიდა ოპტიკური ინდუსტრიის ბაზრის პერსპექტივიდან, ის უკვე გზაჯვარედინზეა რაოდენობრივი ცვლილებებიდან ხარისხობრივ ცვლილებამდე. მტანჯველ პერიოდში გარდაქმნა გამოწვევა და შესაძლებლობაა. შიდა მოხმარების სტრუქტურის გარდაქმნისა და განახლების შედეგად, ვფიქრობ, რომ მოხმარება თანდათან გადავა ორი დონის დიფერენცირებისკენ. ერთი ბრენდული პროდუქტის მკაცრი აღიარებაა და მეორე არაბრენდული პროდუქციის წარმომადგენლები, რომლებიც მხოლოდ ხარისხზე ზრუნავენ და გულდასმით შერჩეულნი. წინაპირობის თანახმად, შესაძლებლობები და გამოწვევები თანაარსებობენ, ბრენდის შექმნის თვალსაზრისით, რეალური შიდა ბრენდები ჯერ კიდევ შედარებით ცოტაა. ეს არის შესაძლებლობა, მაგრამ როგორ გახდე ნამდვილი ბრენდი, ეს კიდევ ერთი გამოწვევა გახდება. დღეისათვის, Hongchen Group- ის 35 წლის იუბილე არის თვითშეჯამების ეტაპი და კიდევ ერთი ეტაპის ახალი დასაწყისი.
გამოქვეყნების დრო: 26-დან 20 ნოემბრამდე